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龙唐鸡西供热公司班组文化建设激活下层管理细胞

 

本网讯  克日,龙唐鸡西供热公司把班组文化建设作为安全文明的落脚点,从班组管理上谋良方,经由过程抓特征班组,树榜样亮点,来激活企业下层管理细胞。

“承包制”强化管控。公司展开“指导包班组”活动,各级领导和消费部分相干管理人员承包各区域班组,定点深化各班组仆从事情。理解下层班组的事情情况,安全生产各项活动展开状况,对承包班组的安全生产、检验与保护、班组文化建设等停止监视。按时参与班组的安全活动、班前会和班后会,对其班组长事情日记和安全活动记载停止查阅,对“两票三制”的施行、功课伤害点阐发、安全措施落实和现场反违章管理等事情停止查抄。并对班组的各项信息停止反应,把握班组事情的第一手资料。

“数据卡”特征培训。各班组在培训中改动以往“填鸭式”的培训模式,成立各岗亭应把握的手艺数据卡,按照数据卡接纳对标对表的办法摸底排查,找出班组成员技术上的薄弱环节,停止有针对性的特征培训。同时强化百分理念,展开岗亭常识与实操妙技双达标事情,落实“安规”测验100分上岗轨制,使及格上岗率到达100%。该公司还体例《供热文明用语及解答用户成绩用语》手册,构造班组职员进修优质服务行为规范和质量标准,增强考问,使文化检验和服务水准不竭提拔。

“微集会”立异管理。跟着供热面积的不竭拓展,公司各区域、换热站职员散布更广。同时有的班组职员倒班,遇有告急集会召开时,职员调集存在艰难。他们按照实际情况,立异集会情势,每一个班组成立一个本人的微信群,将班组职员都拉出去,采纳召开微信网络会议的情势,对事情停止布置和摆设。这类以网络为依托的新的集会情势,既包管了职员的定时按数参与,又节流了人力和物力。会后将集会内容构成电子版会议纪要,发到微信群中,便利了班组职员对安全生产静态的及时把握。

“树亮点”激起生机。在班组建设中,公司展开榜样班组评选活动,增进先辈管理经验的传布。各班组按照本班的事情和职员特性,建立富有特征的品牌班组,让每一个班组都亮出本人的特征。被评上的班组在全公司推行进修,每半年评比一次,优胜劣汰。经由过程树典范、学榜样,以点带面,鞭策公司班组管理迈入标准化和规范化的轨道。(陈蕊www.4136c.com

 
 
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